1月10日春運序幕正式開啟，總公司圍繞“便捷春運、溫馨春運、平安春運、誠信春運、綠色春運”主題，科學研判春運新形勢新特點，全面加強春運安全生產的組織協調、超前部署。為保障春運工作順利進行，總公司成立了春運工作領導小組，組長由董事長親自掛帥，提前召開春運生產動員會，全力做到領導到位、措施到位、服務到位、保障到位，充分調動全司人力、運力，要求全司上下提高站位、凝心聚力、真抓實干、協調聯動，確保春運工作安全有序、協調有力、運轉高效。

在春運前期根據春運期間不同時間段，針對不同的客流出行規律、天氣變化等因素制定了與之相應的市場運營方案和應急預案，保障廣大乘客春運期間走的了、走得好。一是牢固樹立“安全第一”的管理理念，始終把安全生產作為春運工作的重中之重，加強對全體駕駛員的安全教育，強化駕駛員在春運期間的安全意識、責任意識和服務意識。二是春運期間極易出現大雪、霧霾天氣和各類客流驟增情況，要特別加強應對措施，做到準備充分、反應快速、切實做好應急運力、人力安排，確保春運工作順暢有序。三是根據春運客流變化和百姓多元化出行需求，各營運分公司做好組織安排和部署，充分利用寒假期間閑置的校班車輛及司乘人員，將其充實到春運工作中。時刻關注市區各大高校放假客流，合理安排行車趟次和發車間隔，充分發揮直達車優勢。保定東站、客運中心、火車站集中客流實施現場指揮，全力以赴搶抓客流高峰時段黃金增收點，保證運營工作精準、高效、暢通。四是堅持“出行即服務”經營理念，發揮共享巴士便捷靈活、舒適方便的優勢，積極應對春運客流高峰。四是在狠抓安全生產和增收創收的同時，將創建文明窗口與優質服務工作有機結合起來，加大對車廂服務和車輛衛生的檢查力度，提升服務品質，讓乘客出行更加溫暖舒心。五是各級領導干部和后勤管理人員要率先垂范，靠前服務，深入一線，現場管理，關心和解決好職工生產和生活中出現的各種問題，切實為一線職工提供良好的后勤保障，保持職工隊伍的穩定，努力營造和諧的春運氣氛。